我根据每个人发圈的认真度、培训的积极程度和平时的活跃程度，我把他们分了两个群，为什么要分两个群呢？原有的群也在，但是我把那些积极向上的拉在一个群。
我当时是在大群里面说我要把他们分开，我分开的要求是什么什么，他们能不能做到，能做到的要大声说出来，我才会拉他进新的群，新建的群有三期考核，考核不通过的会被刷出来，重新在大群里面混，什么时候要求达到，再什么时候进入核心。
从这个时候开始我一碗水端偏了，不再端平，因为我觉得人是互相影响的。而且作为一个团队老大，我是希望我的付出是有回应的，那么既然我付出了三十多个人，回应我的只有十个人，我干嘛要把时间浪费在其他二十个人身上，所以我把他们分开，所以我把一碗水端偏，我给了核心代理群很大的扶持政策和福利。
我的福利随时都在换，我觉得他们连续几天达到了我的要求，哪里做的非常棒，我随时都会发一些福利，女孩子嘛，无非衣服、首饰，只要在我承受范围能力之内，我都送，只要一个人得到了，其他人就会心动眼红，这是一个人的通病。那核心群的人每天也不会轻松，每天晚上我都会定时检查朋友圈，谁不合格我都会毫不留情，是会骂人、指出不足，这个骂人当然跟平时骂人不一样，不能爆出口，不能骂脏字。
这样区别对待下，加上高强度纠错，每天晚上我都是两三点才睡觉，一个礼拜之后，我整个团队的销量就上升了，但我发现留在那个大群的更加沉默，更加懈怠。这个时候我也很头疼，虽然这边上升了我高兴，但是那边我是希望把他们刺激起来一起成长，后来我就要求核心群的人每当出单了，必须去大群里面发一个红包，红包上的文字要写出了什么，区刺激那些人。
这样连续刺激几天之后，那个群里的人就呆不住了，彼此来比较来努力。
就这样每天在比、骂、检查、熬夜中过，每天培训，每天开会，到这几天从新人里边升级的有6个，进了新人有十来个，昨天晚上被我踢掉了一批，还剩二十多个，我现在不再去贪恋那些数字，不再去碰那些表面上的东西，我现在只想要质量，不想要数量，所以我每个礼拜都会清理一次。
只要我看到谁连续三天没有发圈，并且没有提前直接告知我的，我就直接把它踢出猫妖团队，没有任何商量的余地，我不管你拿了多少钱的货，我也不管你什么级别。
发牢骚可以，直接来找我，告诉我你为什么这几天没有发圈。这个时候，团队也会出现另外一些问题，新人进来很快，新代理招代理很快，但是他们不会带代理，那么这个时候团队老大就需要自己辛苦一点，把所有代理集中到一起，给他们从头培训，从头教。在这个过程中，作为团队老大，自己招不招代理已经不重要了，应该是注重培养培育你手底下那些代理快速的成长。
我觉得与其让那些新代理不停的进，不如把现有的代理先培养起来，当他们都能够独当一面的时候，我的工作量就小了，我的销量就上去了，我的团队就壮大了。
这就是我这段时间自己管理团队的一点点经验，不是很多，其实只有10分钟，但是希望对你们有帮助，当然前提是你的产品必须要好，你的产品必须是你自己用过的，在品质方面你敢拍着胸脯跟你的代理保证是好东西。不能睁眼瞎去骗人，这是最基本的。
更好的管理团队的方法
